人才為先、分享成功
人才引進(jìn)在投資產(chǎn)業(yè)為先,以開放的態(tài)度吸收各行業(yè)人才,通過有效的激勵機制和人才培養(yǎng)計劃,實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長和成功。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、打造知識化員工
學(xué)習(xí)不僅是個人學(xué)習(xí)和個人智力的開發(fā),而且是組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力的開發(fā),是一種團隊學(xué)習(xí)。
把學(xué)習(xí)等同工作,把工作的過程看作是學(xué)習(xí)的過程。把企業(yè)當(dāng)成學(xué)校,把崗位當(dāng)做課堂,做到工作處處是學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)本身就是工作。打造知識化員工,關(guān)鍵是要興起全員學(xué)習(xí)之風(fēng)。
任人唯賢,能上平讓,誠信愛才
選拔德性好、品德端,即忠誠事業(yè)、尊長愛幼、友善同事之人;任用業(yè)務(wù)精、水平高、能力強,即干在德業(yè)、獻(xiàn)身德業(yè)之人。
確保有能力的人擔(dān)任重要的職位,而能力一般的人則讓出關(guān)鍵位置,從事一般性的工作。根據(jù)能力大小合理使用,用合適的人做合適的事,實現(xiàn)人崗匹配。
要在尊重人才、培養(yǎng)人才、用好人才的過程中,始終堅守誠信的原則。在選拔人才時,要公平公正、不徇私情;在培養(yǎng)人才時,要因材施教、注重實效;在使用人才時,要人盡其才、才盡其用。
為確保人才需求及個人發(fā)展,公司通過輪崗、選拔或競聘的形式,為有管理潛能及符合公司領(lǐng)導(dǎo)干部要求的員工提供向“企業(yè)管理者”方向發(fā)展。
公司從專業(yè)能力、行為表現(xiàn)、工作業(yè)績等方面進(jìn)行考評,使符合晉升標(biāo)準(zhǔn)員工在自己所熱愛和擅長的專業(yè)領(lǐng)域,如生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等領(lǐng)域向深度發(fā)展,成為該專業(yè)領(lǐng)域的“專家”。
提供有競爭力的薪資,每年定期調(diào)薪、年底發(fā)放年終獎,完善的社會保險、住房公積金及商業(yè)補充險,提供全面、系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)和廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和提升機會,多樣化的文體活動(德業(yè)好聲音、迎春晚會、戶外拓展、聚餐等),豐富員工文化生活;股票期權(quán)激勵、五險一金、文娛活動、節(jié)日福利、入職體檢、商業(yè)保險、免費住宿、用餐補助、專業(yè)培訓(xùn)、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、人才引進(jìn)津貼。